4月30日，鼎能路橋在公司會議室召開2025年一季度經(jīng)營暨預(yù)算執(zhí)行分析會。公司黨總支書記、董事長鄧永強，黨總支副書記、總經(jīng)理李濤出席會議并講話。

會議全面總結(jié)了鼎能路橋一季度的經(jīng)營管理情況，安排部署了二季度的經(jīng)營工作要求。

針對下一步工作，鄧永強要求：一是優(yōu)化管理提效率。要進一步完善相關(guān)制度，以制度管人、流程管事，加強內(nèi)部管理實現(xiàn)降本增效；二是深化經(jīng)營提效益。要加大在建項目的成本管控力度，強化現(xiàn)場管控；三是加強債權(quán)清收和歷史遺留問題處理，確保風(fēng)險可控。要利用政府化債契機等多種方式促清收，積極鎖定結(jié)算審計并形成債權(quán)，保證清收和債務(wù)化解等歷史遺留問題風(fēng)險可控；四是強化市場開發(fā)，提高項目獲取率。要抓好市場開發(fā)區(qū)域化管理，形成季度例會制度，深度分析項目，精準跟蹤，提高項目獲取率；五是加強作風(fēng)建設(shè)。要將作風(fēng)建設(shè)納入常態(tài)化管理，推動作風(fēng)建設(shè)形成長效機制，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

李濤強調(diào)：一是深化合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)，將合規(guī)風(fēng)控納入經(jīng)營管理全過程；二是創(chuàng)新經(jīng)營管理思維模式，在成本費用管控過程中積極尋求降本增效的措施和方法；三是精準發(fā)力市場開發(fā)攻堅，聚焦公司區(qū)域化市場布局研判項目信息，推動優(yōu)質(zhì)項目高效落地；四是筑牢資金風(fēng)險防控屏障，抓好債權(quán)清收和債務(wù)化解工作；五是全面提升項目團隊實力，各職能部門和項目經(jīng)理要做好項目管理團隊內(nèi)訓(xùn)，加強項目團隊管理能力。

會議通報了公司一季度預(yù)算執(zhí)行情況和債權(quán)清收情況，公司各職能部門、代管公司和項目公司作發(fā)言。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就經(jīng)營管理相關(guān)工作提出意見建議和工作要求。

公司在家班子成員，各部門、項目公司負責人及相關(guān)人員參加會議。