為確保施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)（紅圈系統(tǒng)）推廣工作正常開展，3月11日，鼎能集團(tuán)組織召開系統(tǒng)應(yīng)用專場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了和創(chuàng)（北京）科技股份有限公司紅圈系統(tǒng)的實(shí)施負(fù)責(zé)人戴卓見老師進(jìn)行專題授課，授課老師緊緊圍繞收入合同管理流程、成本管理流程、物資管理流程、進(jìn)度管理、安質(zhì)管理流程、用章申請(qǐng)等各功能板塊強(qiáng)化培訓(xùn)解讀。同時(shí)，對(duì)紅圈系統(tǒng)常見問題的處理方法及注意事項(xiàng)進(jìn)行操作指引。

此次培訓(xùn)通過“理論+實(shí)操”的培訓(xùn)方式，使各公司系統(tǒng)應(yīng)用人員進(jìn)一步加深了對(duì)紅圈系統(tǒng)平臺(tái)的了解，更加熟練掌握了系統(tǒng)的使用操作。培訓(xùn)過程中，參培人員積極參與、踴躍發(fā)言，提出了實(shí)際工作中遇到的問題，授課老師一一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑，并結(jié)合具體實(shí)操給出了切實(shí)可行的解決方案。

據(jù)悉，工程項(xiàng)目數(shù)字化管理平臺(tái)作為項(xiàng)目管理數(shù)字化業(yè)務(wù)終端，以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析、合同分析、成本分析、進(jìn)度分析、材料分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等關(guān)鍵報(bào)表經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為核心，實(shí)現(xiàn)合同管理、進(jìn)度管理、物資管理、安質(zhì)管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、多維分析的”四管兩控一分析”的項(xiàng)目數(shù)字化管控。接下來，鼎能集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化過程管控，推進(jìn)全面預(yù)算管理，切實(shí)提高員工的工作能力和工作效率，不斷推進(jìn)紅圈系統(tǒng)全面實(shí)施。

川南建功、鼎能路橋、宜能建筑公司共計(jì)48名系統(tǒng)應(yīng)用人員參加本次培訓(xùn)。